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把握“三个转变” 全面提升竞争力

时间:2014-11-14    点击次数: 720

把握“三个转变” 全面提升竞争力


公司各部门认真贯彻“三个转变”重要指示,深刻领会其精髓,不断提高思想认识和工作标准,进一步强化质量意识、责任意识和创新意识,凭质量提升竞争力,用创新推动创造力,靠品牌增强影响力,为实现中国服装行业强国梦而努力。


如何理解“三个转变”的重要意义?


质检事业部经理郭主任:“三个转变”的提出是生产方式转变的必然要求,它突出强调了质量、品牌及创新的重要性,对企业来讲,意义重大而深远。作为纺织企业,我们要做好观念、制度以及从量到质、从产品到品牌的转变,完成推动技术创新的主体使命、安全质量的管理使命及产品品牌的培育使命。

杏苑服饰一厂厂长张厂长:“三个转变”的提出顺应了社会发展的规律,也为我们指明了努力方向。当前,贯彻“三个转变”重要指示,要以市场为导向,紧紧围绕公司年度经营计划,立足本职工作,坚持质量控制的持续改进,不断提升质量管理水平;同时,加大科技创新力度,着力掌握核心技术,全面提升竞争力。

检验二处副主任宫丽:“三个转变”的实质是围绕如何提高“软效益”而提出的,具有很强的针对性和指导性。对我们而言,就是要提高质量与责任意识,严格把好产品质量关,推进科技创新,通过产品创新、品牌创新,提升质量水平,以高科技的产品、优异的产品品质,为实现服饰大国向强国的转变奠定坚实基础。


“三个转变”重要指示,对日常工作提出了哪些新的要求?


宫主任:要加强全员对“三个转变”的学习,使科研创新、品牌建设、质量管理的理念内化于心。同时,加大研发力度,致力于新技术、新工艺、新材料、新方法的研究,形成有竞争力、有特色、有技术含量的产品体系。按照公司战略计划,扎实推进LTPS等工作,提升产品质量及工作质量。

张厂长:公司提出的由“制造”到“创造”再到“创意”的转变,就是对“三个转变”的具体实践。要深刻理解“三个转变”的精髓,必须提高认知、转变思路。同时,要把思想上的认识转化为具体行动。具体来说,就是要完善质量预控,分级建立个性化质量档案,优化工作流程及过程质量控制,把新形势下的新要求落到实处。

郭主任:作为检验部门,我们要以“三个转变”为指导,做好质量预控和过程监控的结合,通过开展卓越绩效管理,提高质量的过程控制水平。以顾客为关注焦点,做好重点检验、针对性把关,总结新的检验方法、制定新的控制措施,满足客户需求。做好人员培训工作,利用人才优势,打造高素质的员工队伍。


如何将“三个转变”重要指示与日常工作相结合?


宫主任:紧盯市场和客户需求,不断加大新技术、新产品等研发力度,如:介入纺面料的开发等。引进生产管理E系统、乌斯特专家系统等,实现生产的科技化、信息化。通过粗细联、细络联、清钢联等实现生产自动化。优化工艺、缩短流程,在保证质量的基础上降低能耗,实现绿色、可持续发展。

张厂长:遵循质量先行的原则,围绕创新建立执行和激励制度,激发员工的创新积极性。结合卓越绩效管理模式,通过设备改造、流程优化、工艺标准化等,把提升产品品质贯穿于生产全过程。在保证产品质量的前提下,继续缩短生产周期,实现生产的持续高效。

郭主任:将提高一次性检验合格率作为工作重心,提升订单预控分析能力,以此应对服饰订单增多的形势。从客户要求入手,不断完善产品检测标准。加大设备的技术改造及研发力度,完善设备配置。深入开展质量改进、提升研发能力等活动,通过卓越绩效管理模式的深入推进,提升部门整体水平。


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